it技術(shù)人員，如果你指開發(fā)，或者架構(gòu)設(shè)計師it技術(shù)人員，當然是分工協(xié)作和技術(shù)驅(qū)動，也就是我們常說的兩部曲的區(qū)別了。從架構(gòu)設(shè)計師到的轉(zhuǎn)換。不算是普遍的事。大約三四年工作經(jīng)驗，從架構(gòu)設(shè)計師到，也是很普遍的事情。只是一般沒有這么短，比如一年換三四次設(shè)計職位。我見過做到三四年，經(jīng)驗積累為零，卻從架構(gòu)設(shè)計師到的例子。當然，也見過好幾年一直換設(shè)計職位的例子。

it咨詢師，一個核心技能就是能夠區(qū)分哪些需求是不合理的，并且提出改進方案；技術(shù)就不多說了，你聽我解釋。

基本上是同一種類型，項目管理是高管的必備要求，設(shè)計需求是主要方向。

你們肯定都是有資深研發(fā)開發(fā)人員負責(zé)的，如果想成為cto，那就另當別論，現(xiàn)在早已經(jīng)不只是美國的情況了，整個移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，

人的事情要區(qū)分清楚。架構(gòu)設(shè)計是設(shè)計師和程序員的事情，這是他們的分工；而不是設(shè)計師和開發(fā)人員的事情。開發(fā)是程序員的工作，這是他們的分工。

這個還是要看設(shè)計師吧，有的有關(guān)注到問題，并處理好了問題，

同一種事物不一樣的分工，在it這個事業(yè)，在解決人類社會，科技發(fā)展的問題時，設(shè)計師是重要的，設(shè)計決定程序結(jié)構(gòu)設(shè)計，代碼架構(gòu)等it技術(shù)人員，開發(fā)是程序員的工作，做一些相關(guān)的調(diào)整，比如前端，后端，數(shù)據(jù)庫，web前端，后端等，開發(fā)中間是測試，產(chǎn)品，運營，各個部門共同協(xié)作，互相之間也是需要支持，溝通的。

可能是你關(guān)注的點不同，就好比為什么有領(lǐng)導(dǎo)有專人帶，為什么有明星，

技術(shù)層面來說也是有區(qū)別的，有的是技術(shù)相關(guān)的多一些，有的是設(shè)計相關(guān)的多一些。

it同業(yè)

是另一個產(chǎn)品經(jīng)理的分工。給客戶提供解決方案。所以設(shè)計是頭等的重要。設(shè)計師是技術(shù)和交互層面的工作。

我也覺得技術(shù)人員應(yīng)該從一個需求顧問，項目經(jīng)理等崗位轉(zhuǎn)到架構(gòu)設(shè)計崗位。首先說架構(gòu)設(shè)計和技術(shù)驅(qū)動。其實這是兩個概念。架構(gòu)設(shè)計是圍繞著設(shè)計理念做架構(gòu)設(shè)計。而技術(shù)驅(qū)動是指制定一套架構(gòu)策略，你是因為要考慮到哪些技術(shù)問題或者未來解決方案的實現(xiàn)問題。制定的策略就是技術(shù)驅(qū)動。比如某個地圖類應(yīng)用，提供數(shù)據(jù)需要什么數(shù)據(jù)格式，在sql中處理需要什么模式等等的。

所以我也覺得有很多架構(gòu)設(shè)計做技術(shù)驅(qū)動的。再說架構(gòu)設(shè)計跟設(shè)計師，只是一個崗位而已。設(shè)計師不僅是從需求講起，也是從交互開始，從特定的目標講起，然后做出整體架構(gòu)，再細分出case，再細分出具體的功能實現(xiàn)。大致架構(gòu)只是為后續(xù)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，策略設(shè)計和架構(gòu)。