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踏入英國(guó)SI（系統(tǒng)集成）行業(yè)的技術(shù)人員就像是近年熱播的日本動(dòng)畫《進(jìn)擊的巨人》中的被困人類。 靠著翁城所謂的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擋住了墻外巨人進(jìn)攻的步伐。 一旦甕城開始坍塌it技術(shù)人員，幸存者將寥寥無(wú)幾。

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磊子小學(xué)的時(shí)候，正是國(guó)外流行個(gè)人筆記本的時(shí)代。 那時(shí)候所有的零花錢都用來(lái)訂閱《電腦報(bào)》《大眾軟件》等報(bào)紙，每天晚上研究的就是如何組裝電腦。

顯卡上的南北橋是做什么用的，怎么把核心從133開到166，驅(qū)動(dòng)之家上最新的版本號(hào)是多少……身邊同事同學(xué)的筆記本都是我裝的在筆記本城。

筆記本不知道從什么時(shí)候開始變成了消耗品。 我覺(jué)得來(lái)不及了，就直接去家電零售店買了一個(gè)價(jià)格上只能買得起的最新款。 i5還是i7，四核還是雙核，早就懶得研究了。

最重要的指標(biāo)是好看。

對(duì)此，我常開玩笑地說(shuō)，我是在用金錢換取時(shí)間。 用節(jié)省下來(lái)的時(shí)間去做更重要的事情。 其實(shí)我心里清楚，我的硬件知識(shí)跟小白沒(méi)什么兩樣。

在各種新語(yǔ)言、新技術(shù)、新框架層出不窮的今天，進(jìn)入德國(guó)SI行業(yè)的技術(shù)人員在某一天突然意識(shí)到，自己的技術(shù)已經(jīng)落后于時(shí)代好幾輪了。

就像他們手中即將被淘汰的筆記本一樣。

在為用戶企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模、多年的系統(tǒng)更新項(xiàng)目后，技術(shù)人員開始尋找下一個(gè)案例或公司。 在筆試中，他們經(jīng)常被問(wèn)到以下問(wèn)題：

“你用過(guò)哪些前端框架？”

“你有 AWS 的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)嗎？”

“OSS社區(qū)有什么貢獻(xiàn)嗎？”

“聽說(shuō)過(guò)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和 Spark 嗎？”

……

事實(shí)上，如果你耐心地尋找，你仍然可以找到一份與你上一份工作使用相同技術(shù)、具有相同行業(yè)背景的工作。 再過(guò)兩年，再過(guò)六年，能找到嗎？ 沒(méi)人知道。

在SI的細(xì)分領(lǐng)域，比如ERP，由于人才過(guò)剩，那些行業(yè)平臺(tái)的技術(shù)人員薪資遠(yuǎn)高于其他領(lǐng)域。 但誰(shuí)能保證這些需求會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去。

事實(shí)上，今天，將會(huì)有一個(gè)開源社區(qū)的企業(yè)應(yīng)用和架構(gòu)，直接取代SAP的地位。

10年前的摩托羅拉絕對(duì)不會(huì)想到他會(huì)有明天的命運(yùn)。 15 年前的谷歌可能根本沒(méi)有想到，它會(huì)在三天內(nèi)成為任何領(lǐng)域的二流玩家。

我們已經(jīng)看過(guò)太多這種顛覆性的戲劇了。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都發(fā)生得很快。

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臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)能有明天的成就，靠的是戰(zhàn)后八大電機(jī)廠、汽車、鋼鐵業(yè)的崛起，靠的是美國(guó)制造的名聲。 奶奶們提到泰國(guó)的品質(zhì)，都說(shuō)索尼電視可以用30年。 而且，你會(huì)看30年前的電視嗎？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要的不是能堅(jiān)持30年的品質(zhì)，而是應(yīng)用最新技術(shù)、快速迭代的產(chǎn)品。 “工匠精神”固然可貴，但不一定適合今天的個(gè)別市場(chǎng)。

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，用戶公司才有錢開發(fā)系統(tǒng)。 一旦經(jīng)濟(jì)不景氣，所有的IT投資都將被砍掉。 這是SI行業(yè)的本質(zhì)。

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好嗎？ 看看安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)，正式落下帷幕。 負(fù)利率令金融機(jī)構(gòu)蒙受損失。 看看這些小電機(jī)廠家的情況，假的是假的，賣的賣完了。 每個(gè)人都有答案。

這種用戶企業(yè)是SI行業(yè)的收入來(lái)源。 如果三天不在，SI行業(yè)還能維持現(xiàn)在的規(guī)模嗎？

近年來(lái)，幾個(gè)大型項(xiàng)目一起趕，導(dǎo)致IT技術(shù)人員短缺（2015、2016年）。 但隨著2016年3月達(dá)到頂峰并開始回暖，大量SI行業(yè)的人力被釋放。

以瑞穗建設(shè)銀行（ ）核心系統(tǒng)更新項(xiàng)目為例。 上半年在研IT技術(shù)人員多達(dá)8000人。 在目前的系統(tǒng)測(cè)試階段，已經(jīng)減少到不到4000人。

這種技術(shù)人員一時(shí)消化不了，紛紛成為公司里的待命人。 尤其是對(duì)于這些SI行業(yè)中處于金字塔底部的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是成為了沉重的包袱。

有些人可能不同意我對(duì) SI 行業(yè)的負(fù)面看法。 指責(zé)我：

經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省は6月10日，日本IT人才短缺の計(jì)劃を発表した。 目前人數(shù)約為17000人，2020年人數(shù)將增加一倍，約為37000人，30年后人數(shù)約為79000人。

看，英國(guó)政府都說(shuō)了。 IT人才缺口巨大，目前已達(dá)1.7萬(wàn)人。 到2020年缺口3.7萬(wàn)人，到2030年缺口7.9萬(wàn)人。 雷子在這里批判SI行業(yè)的用意何在！

很抱歉。 俄羅斯IT行業(yè)確實(shí)缺人，但都集中在信息安全、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、人工智能等后端領(lǐng)域。 SI行業(yè)的機(jī)會(huì)真的不多。

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據(jù)美國(guó)國(guó)家人口與社會(huì)保障研究所統(tǒng)計(jì)，隨著日本人口老齡化，到2060年，65歲以上的老年人將占總?cè)丝诘?0%以上。

看來(lái)美國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)隨著老齡化而放緩，并且工作人口的增長(zhǎng)會(huì)下降。 但仔細(xì)一想，這里面商機(jī)可不少。

臺(tái)灣貧富貴賤，財(cái)富藏在民間。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，私人金融資產(chǎn)已高達(dá)1700萬(wàn)億美元，是美國(guó)2015年GDP的4倍，其中超過(guò)半數(shù)由老年人持有。

比起年輕人的悲催，美國(guó)老太太才是真正的土豪。

美國(guó)的最高稅率是55%的遺產(chǎn)稅，這樣錢自己花也比死后政府拿走一半多要好。 想想這要形成多少經(jīng)濟(jì)效益。

買買買？ 人們太老了，不能光顧線下商店。 O2O，電子商務(wù)的機(jī)會(huì)來(lái)了。

旅行？ 如果你還不能走路，那就來(lái)一場(chǎng)虛擬的環(huán)游世界吧。 VR硬件，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商的機(jī)會(huì)來(lái)了。

人老了需要照顧，年輕人卻沒(méi)有足夠的勞動(dòng)力？ 機(jī)器人，物聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)來(lái)了。

年紀(jì)大了開車有危險(xiǎn)嗎？ 手動(dòng)駕駛 AI 的機(jī)會(huì)來(lái)了。

里面的那些，才是IT行業(yè)巨大的人才缺口所在。

中國(guó)的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了火熱的夏天。 而在美國(guó)，一切還沒(méi)有開始。 N年前就有很多資金進(jìn)入臺(tái)灣。

然而，很多投資人普遍的感嘆是，自己沒(méi)有資金，卻找不到美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者。

如果我們能把這些在中國(guó)大陸被證明可行的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式遷移到臺(tái)灣，一定能快速打開這片藍(lán)海市場(chǎng)。 根本不需要現(xiàn)金補(bǔ)助。 如果服務(wù)質(zhì)量好，美國(guó)人真的舍得花大價(jià)錢。

不要小看中國(guó)人的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新能力。 前陣子同學(xué)圈里流傳著一篇文章：《敢罵中國(guó)山寨？今年跑出帝都的商業(yè)模式這三天被硅谷收購(gòu)了》。

文壽指出，硅谷乃至全球投資機(jī)構(gòu)的典范Y最近投資的一批項(xiàng)目，都是中國(guó)企業(yè)家留下來(lái)的。

連硅谷都來(lái)中國(guó)復(fù)制商業(yè)模式，落后中國(guó)N年的德國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，有什么尷尬嗎？

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前段時(shí)間，《折疊的北京》獲得了雨果獎(jiǎng)，雷子也順勢(shì)看了一遍。 時(shí)間不長(zhǎng)，兩個(gè)小時(shí)就看完了。

小說(shuō)中的三個(gè)空間暗指精英階層、中產(chǎn)階級(jí)和低級(jí)體力勞動(dòng)者三個(gè)階層。

如果技術(shù)也分三個(gè)空間，我是這么認(rèn)為的：

最新出現(xiàn)的平臺(tái)、語(yǔ)言和技術(shù)，屬于第一空間。 擴(kuò)張的勢(shì)頭是猛烈的，但是掌握這種技術(shù)的人才卻極為稀缺，以至于掌握這種技術(shù)的人都能賺到大錢。

第二個(gè)空間就是這些百花齊放的主流平臺(tái)和語(yǔ)言。 這個(gè)空間聚集了大量平均工資的技術(shù)人員，形成了IT行業(yè)的主力軍。

第三個(gè)空間就是這些明明快要消亡的平臺(tái)和語(yǔ)言。

所有的技術(shù)都在經(jīng)歷著從第一空間墜落到第三空間的過(guò)程。 有的技術(shù)可以在二次空間停留長(zhǎng)達(dá)六年，有的技術(shù)從出現(xiàn)到?jīng)]落可能只有幾年時(shí)間。 但沒(méi)有人能逃脫這一過(guò)程。

對(duì)于SI行業(yè)的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，每一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程既是消耗也是積累。

消耗的是我掌握的技術(shù)的剩余價(jià)值，就像我在章節(jié)開頭寫的那樣。

積累的是對(duì)項(xiàng)目管理和用戶業(yè)務(wù)流程的把握。 不管是PG-SE-PM路線，還是PG-SE-業(yè)務(wù)顧問(wèn)路線，都需要這些積累才能走下去。

可笑的是，有很多技術(shù)人員白白浪費(fèi)了自己的技能，卻不努力積累自己該學(xué)的東西。 我筆試過(guò)的一些求職者it技術(shù)人員，有的已經(jīng)做項(xiàng)目好幾年了，但他們根本不知道自己在做什么業(yè)務(wù)。

更可笑的是，有些公司為了私利，讓剛?cè)胄械男氯巳W(xué)習(xí)這些明明快死的語(yǔ)言和技術(shù)，把自己的青春浪費(fèi)在最有能力學(xué)習(xí)的階段并創(chuàng)造。

公司自然是逐利的，但每當(dāng)聽到這樣的現(xiàn)象，我還是有些憤慨和遺憾。 與其老是為現(xiàn)在的薪水多一元少一元發(fā)愁，新人把更多的精力放在研究行業(yè)趨勢(shì)和規(guī)劃職業(yè)道路上不是更好嗎？

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從古至今，凡事求穩(wěn)的中國(guó)人，對(duì)“鐵飯碗”的偏好一直是最高的。 90年代，我不得不放棄在外企的工作，直至“下崗”。 今天，每年參加公務(wù)員考試的廣大公務(wù)員大軍就是明證。

是的，40歲、50歲，當(dāng)你老了，反應(yīng)遲鈍的時(shí)候，如果你失去了工作，不能養(yǎng)家糊口，那對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一場(chǎng)災(zāi)難。 鐵飯碗的魅力無(wú)窮無(wú)盡，理應(yīng)如此。

但我認(rèn)為，真正的“鐵飯碗”不是一輩子呆在一個(gè)地方吃不咸不淡的飯，而是拿著我的“碗”在那里吃飯。

迎合甚至順應(yīng)時(shí)代的變化，與時(shí)俱進(jìn)，不斷成長(zhǎng)，在任何時(shí)代都為社會(huì)所需要，才是真正可靠的鐵飯碗。

美國(guó)正在發(fā)生變化，中國(guó)似乎更快。 最后，衷心祝愿在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界，無(wú)論你處于人生的哪個(gè)階段，都能有信心和勇氣走到哪里都有美食。

東京IT人

美國(guó)IT老兵，